miércoles, 22 de febrero de 2012

Sessió numero 4, 22 de febrer del 2012


1 TEMA 4 Organitzacions educatives i entorn

1.        El centre i el context mediat
Qui va començar a explicar la teoria de sistema ni era ni sociòleg, pedagog ni empresari, era un biòleg.
Sistema: és un conjunt d’elements diversos que estan interrelacionats, que interactuen i són independents. (Organismes).Per tant, cadascun d’ells són autònoms, però interactuen amb els altres elements. Ex: Sistema respiratori. Dins del nostre cos també parlem de sistemes, el muscular, el respiratori que són una sèrie d’elements que estan interrelacionats i que actuen d’una forma independent però sempre interactuen amb els altres. Aquests elements que formen un tot dins  el sistema tenen unes característiques pròpies que sorgeixen de la seva integració. A més adquireixen un sentit ja que per ells sol nos tenen una direcció.
o   Aquests elements que formen aquest sistema formen un tot. Aquest tot té unes característiques pròpies que sorgeixen de la seva integració i adquireixen sentit només en relació amb el tot del qual parlem. Adquireixen sentit quan parlem de que aquests elements estan integrats al sistema. El fet d’integrar-se en aquest sistema, li dona unes característiques pròpies.
o   Tenen una estructura determinada que normalment és bastant estable i en el moment en què estudies el sistema pots preveure què és el que passarà quan interactuïs amb el sistema. És a dir, és predictible. Quan nosaltres en un sistema que està estable introduíem un element podem preveure el que passarà perquè d’alguna manera el que fa es desestabilitzar aquest sistema.
o   L’estructura li confereix les característiques o propietats pròpies d’aquest sistema. És a dir, l’estructura és una propietat del sistema referida a les relacions de les parts que el formen.
Teoria General de Sistemes




Ludwick Bertalanfly va establir la teoria de sistemes.
Va dir que els sistemes existeixen dins d’altres sistemes. Ex. El sistema muscular existeix dintre del sistema nerviós. Per tant sinó existís el sistema nerviós amb el qual es relaciona el sistema muscular, no existiria aquest últim com a tal. Els sistemes són el conjunt d’elements que interactuen, no hi ha cap que sigui totalment autònom.
Els sistemes tenen unes funcions que també dependran de la seva estructura. Ex. El sistema nerviós depèn de les cèl·lules que el formen.
Els sistemes es poden classificar entre oberts i tancats, però dins de la teoria general dels sistemes existeix una altra classificació: els hermètics
-          Obert sempre que intervenen éssers humans o elements socials. Hi ha una íntima relació entre aquest sistema i el context (l’exterior). Ex: l’escola. Hi ha una interrelació amb l’exterior que interactuï amb l’ambient d’una forma bidireccional.
-          Un sistema és tancat quan no hi ha un intercanvi amb el context explicat de forma física. Ex.  Un sistema de formació d’aprendre anglès amb CD, Un centre de justícia juvenil on hi ha una interacció mínima. Són hermètics. Ex. Una olla a pressió que no interacciona amb l’exterior d’ella mateixa. És a dir, no hi ha interacció en les dues direccions.
OBERT interrelació, TANCAT: intercanvi d’energia però no de matèria, i l’hermètic no hi hauria cap tipus d’intercanvi.
Dintre del sistema educatiu, l’hermetisme total no existeix. Per tant, dins del nivell educatiu sempre hi ha una relació, el sistema relaciona el context i al contrari.
Per tant, dins del món educatiu sempre hi ha una interacció entre el sistema i el context, de manera que el context modifica el sistema, i el sistema condiciona el context.
Elements que condicionen el context
El sistema modifica el context i el context condiciona directament el sistema. Dins del context es diferencia el context mediat i l’immediat.



.

Context mediat: codicionen el sistema educatiu
-          Context polític: condiciona el sistema educatiu
-          Context cultural
-          Context Social
-          Context Educatiu
-          Context Laboral. No és el mateix un tipus d’escola en la qual tots treballen al camp, que una en la que tots treballen en industries. El tipus d’horari pot condicionar, com per exemple quan a Andalusia molts dels pares treballaven al camp i els nens feien jornada intensiva a l’escola.
-          Context Econòmic
-          Altres
Context immediat
-          Aula. És el context més immediat i condiciona molt. Condicionen característiques com la calefacció, l’espai, el wifi, etc.
-          CRP (Centre de Recursos Pedagògics). Espai de suport a la docència.
-          Escola
-          Llar
-          Institut
-          Altres
Sistema Educatiu i Sistema Escolar
Margaret Archer va diferenciar entre el sistema educatiu i el sistema escolar.
Defineix el sistema educatiu com el conjunt d’institucions diferenciades bàsicament d’educació formal que d’alguna forma condiciona les institucions educatives. També hi ha unes relacions múltiples entre tots els element que el composen. Dins d’aquest sistema hi ha un control que pot ser municipal, autonòmic, i estatal.
Defineix el sistema escolar a un nivell més baix com la xarxa d’organismes, activitats, actors i relacions, que conformen la comunitat educativa. Tenen unes funcions socials i vinculacions complexes amb la societat. És a dir, com que té un nivell mes baix, és un subsistema de la societat. Hi ha una sèrie de funcions socials i te unes vinculacions molt complexes amb la societat.  De fet és un subsistema de la societat en el qual hi ha una sèrie d’influències molt directes. No és 100% autònom però tampoc 100% dependent, mai podrà ser totalment autònom o dependent.
Característiques del sistema escolar
El sistema escolar no és una empresa i té unes característiques pròpies
-          UNIFICACIÓ. establiments,organismes i activitats encarregats educació país. A totes les escoles hi ha una unificació marcada des del govern central, que fa que hi hagin uns cicles infantil, primària.. dintre dels quals hi ha subcicles (inicial, intermig, superior). Es marca una estructura que serveix per tothom, cap escola es pot desmarcar.
-          SISTEMATISME. Articulació de la seqüència, dels diferents nivells escolars. Hi ha a l’hora de fer una organització.
-          DIFERENCIACIÓ. És la única organització que té l’objectiu d’integrar el nen dins de la societat. És perfectament diferenciable de la resta de l’estructura social.
-          ESPECIALITZACIÓ. Canvis interns que responen a les demandes que reben atenció diferenciada.
Els centres educatius com a sistema
És un sistema sociotècnic inclòs dins de la societat en la que es fa una interacció i influència mútua. Modificarem la societat immediata directament i aquesta alhora modificarà el nostre centre.
És un sistema social obert, donat que hi ha aquesta interacció. Està integrat per individus i per grups de treball.

Aquest sistema respon a una estructura determinada ubicada dins d’un context on es desenvolupen una sèrie d’activitats. Aquestes activitats creen una sèrie de relacions internes, sempre mediades per un conjunt de valors que seran comuns al sistema sociotecnic, aplicant uns recursos amb la finalitat d’assolir una sèrie d’objectius dins del sistema, on acaba provocant funcions, òrgans mediats i responsabilitats dins del sistema. Apliquem una sèrie de recursos per tal d’aconseguir una sèrie d’objectius.
Canvis que repercuteixen en l’educació
Hi ha tota una sèrie d’elements o canvis totalment externs que poden influir directament en l’educació. L’educació té l’objectiu d’equilibrar-ho.
-          Destrucció de la naturalesa
-          Desigualtat estructural
-          Trencament del dret internacional
-          Domini de grans multinacionals i transnacionals
-          “Més mercat i menys estat”
-          Drama de la immigració i el creixement de la població
-          Panorama laboral
-          Mitjans de comunicació de masses i expansió de les tecnologies

Aportacions de l’entorn al Centre Educatiu (CE)
L’entorn al centre educatiu aporta uns alumnes i li encarrega la formació i educació d’aquests. Dins de l’escola es fa una proposta i s’exigeix que en acabar l’escolaritat els alumnes hagin assolit uns coneixements. Per fer això es dicten uns objectius que s’han d’assolir. Tot i que el més important d’aquest ensenyament aprenentatge  són més les competències que no pas els objectius o continguts.
L’acció educativa s’ha d’englobar dins d’un marc jurídic d’obligat compliment i dota al Centre Educatiu de recursos humans i materials.
L’objectiu d’aquesta educació és anar cap a la igualtat i la cohesió social. Però mes aviat en aquest moments parlem de la equitat, no a tothom igual si no que depenen de les seves circumstancies.
En aquest moment, afecta la destrucció de la naturalesa, ja que moltes escoles basen molts dels seus projectes en aquest problema. La desigualtat estructural, el domini de les grans multinacionals, drama de la immigració i el creixement de la població, panorama laboral, mitjans de comunicació de masses i expansió de les tecnologies.
La normativa
Pilar del sistema educatiu:
       Participació de la comunitat educativa en la programació de l’ensenyament i la gestió dels centres educatius.
       Autonomia Organitzativa
Bàsicament hi ha dues lleis:
-          LOE (2006): col·laboració entre família i escola; major participació i responsabilitat d’alumnes i famílies.
-          LEC (2009): proximitat; administració local – administració educativa; unitats de planificació; zones educatives; activitats extraescolars; carta de compromís (entorn de convivència i respecte).

2.       L’obertura del centre a l’entorn
De quina forma es relaciona el centre amb l’entorn: els centres educatius són institucions que tenen dues visions principals: són les promotores de la consciència social i desenvolupadores de valors democràtics.
Aquests centres educatius tenen una relació amb l’entorn, am uns objectius o finalitats.



Els destinataris són la ciutadania i agafa vàries dimensions:
-          D. social: establir drets i deures socials i aconseguir l’esperit de comunitat dintre del centre
-          D. paritària: en cap moment s’ha de consentir la discriminació o exclusió per raó de gènere
-          D. Ambiental: en relació al medi ambient, el respecte de l’ecosistema
-          D. Intercultural: treballar en relació al tema de la tolerància, la pau, el diàleg, la identitat i el respecte a la diversitat.
-          D. Democràtica. Llança un repte als educadors de com educar. A tenir en compte la dignitat, els drets humans, les llibertats fonamentals, la cultura de la pau, etc. Ara amb el tema de els xarxes socials es torna a llançar un repte de cara als educadors de com educar dins de tot això.
Compromisos
El centre educatiu s’ha de comprometre amb:
·         El respecte i el foment de valors col·lectius: col·laboració, cultura del diàleg, solidaritat, etc. Vinculat a:
o   Drets col·lectius. Autodeterminació, respecte a la cultura pròpia
o   Drets individuals ( intimitat, llibertat,… )
·         La formació de la ciutadania
o   Obert a tot l’alumnat.
o   Integrant la diversitat sociocultural.
o   Integrant les diferències individuals.
o   Socialització integradora.
·         Promoure un projecte cultural comunitari
o   Contemplant l’entorn.
o   Impulsant propostes de coordinació amb els serveis de la comunitat.
o   Emprant els recursos educatius de l’entorn. (Obertura)
o   Altres
El municipi: entorn proper que aplega als centres educatius
Dins d’aquest entorn, les entitats que han començat a establir relacions més formals amb l’escola són els municipis a través dels ajuntaments.
En alguns municipis únicament hi ha una escola, en el Vallès on hi ha més escoles,  és a Sabadell. Normalment  hi ha centres de recursos que es van crear per donar suport o suport pedagògic als centres, en el Vallès tenim 8 centres.
Dins del centre educatiu, l’òrgan col·legiat que pren les decisions és el Consell Escolar.
-          A nivell d’ajuntament hi ha un altre consell escolar, el municipal.
-          A nivell de tot el territori hi ha un consell escolar comarcal o territorial.
-          A nivell de Catalunya estaria el consell escolar de Catalunya.
El municipi és l’entorn proper que aplega a tots els centres educatius. En totes les zones hi ha un element de referència que són els centres de recursos (CRP), creats per donar suport pedagògic als centres.
o   Agent educatiu
o   Font d’aprenentatge
o   Convivència
o   Nivell de participació
o   Espai de gestió
o   Proximitat
o   Col·laboració
Els municipis educatius s’encarreguen de:
§  L’estructura pedagògica s’encarrega dels centres educatius d’infantil i primària (secundària no), també de la seva neteja.
§  Xarxa d’equipaments, recursos, mitjans i institucions ciutadanes que generen educació. Ex. Serveis de neteja. Hi ha una sèrie de xarxa d’equipaments, recursos, mitjans i institucions ciutadanes que generen educació.
§  Trobem un conjunt d’esdeveniments educatius (ocasionals però planificats)
§  Espais, trobades, experiències i vivències educatives (no planificades pedagògicament)
Tots els municipis tenen un projecte educatiu de ciutat: document el qual s’ha elaborat amb la participació d’alumnes, pares, partit polítics, sindicats...
Dins d’aquests projectes de ciutats educadores també trobem la ciutat dels infants, el mapa educatiu del municipi.


Projectes de ciutats educadores:
-          Projectes Educatius de Ciutat
-          Ciutat dels infants
-          Mapa Educatiu del Municipi
-          Altres

Possibilitats de col·laboració entre centres i ajuntaments
Fomentar el coneixement recíproc, buscar espais de trobada.
§  Garantir el dret de la societat civil a una educació de qualitat.
§  Reforçar el sentiment de pertinença i identitat de la ciutadania.
§  Col·laborar en campanyes, plans, programes i projectes de conscienciació.
§  Obrir les portes a la comunitat, trencant els murs.
§  Compromís amb iniciatives socials, populars i culturals.
§  Sensibilització vers les problemàtiques educatives.
§  Reforçar la tasca dels centres i proporcionar recursos.
§  Promoure col·laboracions interinstitucionals.
§  Coordinar els esforços educatius que genera el municipi.
La col·laboració és una estratègia per al desenvolupament col·lectiu i professional.
Col·laboracions fonamentades en:
ü  Llibertat d’acció.
ü  Respecte a les decisions de cada institució.
ü  Igualtat de tracte.
ü  Lleialtat i compromís en els termes de la col·laboració.
ü  Participació en polítiques conjuntes.
ü  Processos i resultats.
ü  Respecte a la diferència.
ü  Complementarietat.
Col·laboració entre institucions educatives: graus.





3.       La implicació i participació del centre en l’entorn
Raons:
-          Una necessitat d’extensió, definició i aprofundiment dels principis i les accions de democratització a tots els àmbits de la vida col·lectiva.
-          Un sentit de responsabilitat i col·laboració, donat que la participació comporta un compromís i identificació major amb les metes educatives.
-          Un suport a la creativitat i l’esperit crític personal com a font de vitalitat per al mateix sistema educatiu, permetent un reconciliació entre individus amb estructures cada cop més racionalitzades de la vida social.
-          Un control de l’ús adequat dels recursos educatius, sobretot d’aquells que es financen amb fons públics.
-          Una contribució a l’aprenentatge democràtic i l’adquisició d’un sentit de comunitat.
Fins:
§  Control: per garantir la presa de decisions i poder exigir resultats en l’avaluació.
§  Motivació: per tal d’assegurar la identificació i implicació en la consecució dels fins, augmentant la satisfacció i la moral.
§  Qualitat: per millorar la qualitat de les decisions, proporcionant informació vital sobre els processos.
§  Formació: per desenvolupar destreses i valors administratius.
§  Innovació: per afavorir la incorporació de canvis i el desenvolupament de nous programes que millorin l’adaptació als nous problemes.
§  Eficiència: per prendre decisions amb un cost baix, reduir els conflictes, etc.
§  Formes:
Ø  Avaluant actuacions i activitats
Ø  Actuant en institucions
Ø  Prenent decisions
Ø  Assumint la representació d’algun sector
Els consells d’educació municipals
Precisen procurar suficient informació i transparència; consultar prèviament; negociar posicionaments; considerar i analitzar totes les propostes; no originar blocs; avaluar resultats; concretar acords i posar-los en pràctica; donar prioritat als interessos col·lectius; etc
Així doncs, s’ha de detectar necessitats, analitzar situacions i proposar actuacions; amb la finalitat de:
o   participació informativa;
o   participació en l’estudi i debat de diverses problemàtiques vinculades a l’àmbit educatiu;
o   informació de la gestió de la municipalitat;
o   coneixement de la situació escolar de la ciutat i l’estudi de possibles solucions;
o   programació d’activitats educatives i culturals adreçades als infants i joves;
o   programació d’activitats adreçades a l’alumnat, professorat i famílies encaminades a la millora educativa.
El centre en l’entorn
-          Aprofitar les possibilitats del municipi.
-          Treball col·laboratiu i implicació àmplia.
-          Cap a l’obertura de les estructures i dels centres.
-          Intervenir des de la proximitat.
Estratègies diverses de treball en xarxa:
o   Organització d’activitats obertes al territori.
o   Participació a xarxes locals formals.
o   Participació en l’organització de festes i actes del territori.
o   Intervenció i en la planificació i l’avaluació de polítiques socioeducatives.
o   Adequació de l’oferta educativa a les necessitats del territori.
o   Ús dels equipaments i dels serveis públics.
o   Ús que fan els agents externs dels recursos i infarestructures pròpies.
o   Altres.
Les xarxes
.


22 de febrer del 2012

Lectura número 4: "Ciudades educadoras: un proyecto cargado de futuro"
En aquest article es planteja quin va ser inicialment l’origen y organització de “ciutats educadores” i de l’AICE i de quals son les necessitats que està en base d’una iniciativa municipal, que tracta d’utilitzar tots els recursos del que disposa una ciutat per solucionar problemes de coneixement, de cultura, valors i participació de la seva ciutadania. Aquest projecte neix al ajuntament de Barcelona als anys 1990. Els ajuntaments son els nivells administratius més propers a les persones, a les seves demandes, urgències i peticions. Malgrat això cal dir que avui dia els ajuntaments tenen poques competències educatives, però existeix un ampli marge de necessitats que el sistema educatiu clàssic no cobreix.

L’idea de Ciudad educadora ha sigut interpretada de diverses maneres per les ciutats, i en alguns casos s’ha entens que suposava una acceptació de les demandes de  la població que l’ajuntament devia satisfer aportant nous recursos.  
El concepte de Ciudad educadora permet donar una importància primordial a les noves necessitats de la societat actual però sense oblidar les qüestions relatives al sistema educatius. La Ciudad educadora tracte d’atendre tot això a través de medis dels quals una ciutat disposa.  És important destacar que cada ciutat conte un gran numero de respostes a les necessitats de coneixement i participació que es plantegen.  
Alguns projectes  concrets són:
-           -L’aprenentatge de la responsabilitat per les noves generacions.
-          -La lluita contra el fracàs escolar.
-          -La construcció de canvis escolars.

viernes, 17 de febrero de 2012

15 de febrer 2012, sessió numero 3




TEMA 3: Autonomia institucional i les  implicacions a nivell institucional
El centre educatiu com a subsistema del Sistema Educatiu i Social
·         Entorn mediat: Entorn sociopolític. Actua sobre l’entorn immediat.
·         Entorn immediat: El contacte diari. Aquest entorn també actua sobre l’entorn mediat.
L’administració educativa estableix una relació amb els centres educatius que variarà en funció del país on es troba i en funció de la seva titularitat.
·         Institució autònoma: Es capaç d’organitzar-se, pot prendre una sèrie de decisions i executar actuacions relacionades amb la vida institucional
Ex: Una universitat, ja que pot prendre decisions autònomes.
·         Institució dependent: Organització sense capacitat per decidir i executar actuacions relacionades amb la vida institucional, el que fa el centre depèn de les variables externes.
Ex: La escola
Autonomia institucional ( + o -)
Autonomia personal (+ o -)
+ Autonomia institucional i + Autonomia personal: Autonomia Total (Ex: escola que treballa sense llibres de text)
+ Autonomia institucional i – Autonomia personal: Autonomia institucional Direcció participativa
- Autonomia institucional i + Autonomia personal: Poc control pel que fa a l’acompliment de les normes.
- Autonomia institucional i – Autonomia personal: Burocratització i control
Alguns tòpics i clarificar
·         Centralització
Totes les normes venen totalment marcades. Totes les decisions venen des de un servei central.
Ex: normes de circulació, de velocitat.
·         Desconcentració
Les pautes es marquen des de un govern central.
·         Descentralització
Comença a ser una mica més autònom. Es donen unes capacitats de preses de decisions que no venen marcades per servei central. Per tal està tot descentralitzat.
Des de l’any 75 Espanya es va dividir per autonomies, però no són autònomes, per tant serien una desconcentració i en el millor dels casos estarien descentralitzats.
L’autonomia presenta avantatges i inconvenients:
Avantatges: Dins del departament d’ensenyament en la única cosa que hem tingut autonomia és en la lingüística que fins ara s’ha pogut fer.
- Reforça el sistema democràtic
- Descongestiona el poder central.
- Facilita la gestió d’assumptes al entregar-los a altres òrgans que els poden conèixer millor.
- Els recursos són emprats més eficaçment perquè es coneixen bé les necessitats locals.
- Reconeix la diversitat cultural.
- Possibilita la gestió del conflicte social.
Inconvenients:
- Dificultats per impulsar canvis estructurals profunds, quan la innovació queda reduïda a contextos locals.
- Pot exagerar el sentiment particularista en detriment de la consciència nacional. (per això s'explica la necessitat d'uns mínims d'uniformitat)
- Pot estar condicionada per l’entorn i les influències dels grups de pressió.
Decret d’autonomia dels centres educatius
Hi ha una gradació de l’autonomia. L’autonomia té una gradació i els centres catalans no  tots tenen un pla  d’autonomia,  però no per això  significa que tothom pugui fer el que vulgui.
Tenir un pla d’autonomia no vol dir que es pugui fer tot el que vulgui, sinó que les coses que te l’autonomia és que al ser molt proper el cotext i l’àmbit immediat del centre, el claustre i l’equip directiu pot tenir una percepció més propera i per tant prendre decisions més properes i positives per l’àmbit i el context al qual es dirigeix.
L’objectiu es donar un millor servei, i preparar de la millor manera possible per a ser ciutadans.
Els centres que tenen plans d’autonomia està demostrat que s’assoleixen millor els objectius, i es treballa millor.
La LEC parla d’autonomia en el capítol 7, i s’ha desenvolupat en el Decret d’autonomia:
- Fixa uns objectius
- Defineix unes estratègies
- Organitza el centre
- Determinar els recursos necessaris,
- Definir els procediments per aplicar el projecte educatiu
Un pla d’autonomia és:
Acord “extra” entre el centre escolar i l’administració (serveis territorials), El Director signa aquest acord. I es fa un acte institucional.
El pla d’autonomia consta de:
Diapositiva:
1.planificació estratègica
1.1 plantejament institucional
1.2 diagnosi: AGD i DAFO
1.3 Mapa estratègic
1. 4 Desplegament d’activtats
1.5 sitema d’informació, indicadors
2. marges d’autonomia i de singularització
3. Recursos addicionals
4. sistema d’informació a la comunicat
5. Rendició de comptes
1.       Una planificació estratègica
Un centre que te un pla d’autonomia pot demanar un docent per cobrir una plaça, si creu que es positiva pel centre. Però només si te un pla d’autonomia. Si tu tens les oposicions i en un centre escolar li interessa molt aquella persona, tu la pots demanar com a directora del centre sempre  que tinguis una plaça buida. Això només ho poden fer els centres que tenen pla d’autonomia.
Un pla estratègic respon a:
  • Qui i com som? On som?
  • On volem arribar?
  • Com podem aconseguir-ho?
  • Què necessitem?
Ø  QUI I COM SOM?
Diapositiva
Hem de saber la missió: Es a dir, per quina raó està aquell servei “funcionant”
                Qui som?
                A que ens dediquem?
                En que ens diferenciem?
                Per a qui fem el que fem?
                Com ho fem?
Hem de saber la visió: Cap a on volem anar, per tal de saber com treballar.
                Que i com voler ser d’aquí a X anys?
                A què ens dedicarem?
                En que ens diferenciarem?
                Per què i per qui treballarem?
                Com ho farem?
Hem de tenir uns valors: Per guiar-nos a l’hora de prendre decisions
                 Ser solidaris
                Volem que els alumnes estimin la cultura catalana
                Que siguin solidaris amb els seus companys
Ø  ON SOM? Avaluació AGD I DAFO
On som ara? Com estem? Quin nivell tenim en el currículum.
Avaluació Global Diagnòstic (AGD) Conté les valoracions i judicis sobre els continguts avaluats (context, resultats, processos d’aula i de centre, recursos) referits a:
§  punts forts / febles
§  propostes de millora
És una valoració que fa la inspecció, agafa una mostra de tot el professorat, els pares, els alumnes, etc.  i després de processa totes les dades dona uns resultats en els que es diu  que està bé i que s’ha de millorar.
DAFO. Aquest últim és  amb el que podem treballar més, sobretot  en les debilitats ja que acostumen a ser interiors, ens afecten a nosaltres directament. (Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats)
Diapositiva
Ø  ON VOLEM ARRIBAR ? Objectius i estratègies
Cada objectiu te unes estratègies, i aquestes unes activitats, i s’ha de saber de quina manera es desenvoluparan en els anys, perquè no es pot assolir tot en un únic any.
Les activitats per assolir les estratègies, per assolir els objectius proposats, es veuran reflectides en el pla anual del centre.
Objectius:  Millora de resultats educatius  i millora de la cohesió social.
Les Estratègies es defineixen com a àmbits importants de treball : millora del tracte de la diversitat d’alumnes.
Millorar la cohesió social, augment de la participació de les famílies a l’escola. Potenciar l’anglès o la musica al llarg d’aquests 4 anys.
És molt important la planificació i la formació del que volem fer durant aquests 4 anys. En aquest centre en concret es van poder fer 150 hores de formació.
El factor comú de gairebé tots els centres és la columna de les TIC (canons, pissarres digitals, etc.).
Tallers pels pares perquè estiguin més implicats amb el centre. 
 COM PODEM ARRIBAR?

O: objectius
E: estratègies. Activitats (col·locades en el pla anual).
A: any. Com ho desenvolupem al llarg dels 4 anys, ja que no ho podrem fer tot de cop.

Ø  COM ANEM? Avaluació
Sistema d’informació i d’indicadors: hem d’avaluar allò que estem fent, sempre estem avaluant de manera intuïtiva. El quadre d’informació és molt important perquè ens ajudarà el que em fet cada any. El sistema d’informació hauria d’incloure dades que ens donin resposta a qüestions com:
o   On som?
o   On anem?
o   Avancem?
o   Estem fent el que vam dir?
o   Incideix sobre els nostres objectius?
Planifiquem com fem el plantejament de l’activitat, és important que cada un es faci responsable d’una sola activitat. (fitxes de les transparències 18 i 19).
Les dades han de ser objectives, és important quantificar la nostra acció per la roda de la millora continua: avaluar, planificar i realitzar.
Concepte de equitat:  fa el repartiment segons les necessitats de cada un.
Adaptació de la norma jurídica a les particularitats de cada cas concret, per evitar una interpretació rígida dels preceptes legals d'acord amb l'esquema general de les normes jurídiques.
Rendició de comptes. (Anar a les autoritats a dir: durant aquest any ens ha proposat això, hem fet això, i ara volem fer això) Els diners públics son de tots i no es poden malgastar, per tant la feina s’ha de fer com tu pretenies fer-ho i assolint els objectius.
Es fa mitjançant una memòria en la qual es troben els resultats de les activitats, I es fa una proposta de que es vol fer l’any vinent. S’explica al claustre i al consell escolar, i al director o directora del sistema territorial.
Dades que aconseguim de les activitats de les estratègies i dels objectius que volem aconseguir han de ser :
·         Objectives
ens permetran molta transparència
·         Facilitar la participació
·         Retre comptes
·         Prendre decisions amb menys incertes.
La roda de la millora continua:
Planifiquem el que volem fer, realitzem les coses i posem en practica allò que hem planificat, i desprès avaluem, i quan avaluem, valorarem si ho estem fent bé o no tan bé com ho havíem planificat.
Si nosaltres volem millorar coses, cada anys aplicant aquesta roda, podrem anar pujar en una pendent ascendent de millora.
Indicadors de coordinació i informació
- Hem de buscar indicadors per avaluar les activitats, ens permet saber si les activitats que hem planificat i realitzat son les correctes.
- I els indicadors de resultats: Ens permet observar els percentatges per tal de veure si els objectius s’han assolit o no.
Les activitats i els resultats han d’estar molt lligats.