lunes, 5 de marzo de 2012

Lectura 7 de març del 2012

Tema 6: 
Document sobre els espais escolar.
EL GRUP D’INTERVENCIÓ
Espacios escolaresMiguel Angel Santos Guerra

Aquest document tracta sobre els espais escolar, penso que la frase que millor resumeix el tema del articles és: “ les persones construeixen els espais i els espais a les persones”
L’article el que pretén es fer una reflexió sobre el tema dels espais en relació a les persones i sobre com treure major rendiment d’aquest. D’altra banda ens diu que l’espai escolar pot ser configurat, entès i utilitzat des de diferents perspectives en les que es troben els valor educatius. Per aquest motiu ho analitza en diferents ambients; com element del currículum ocult, com instrument didàctic, com a lloc de convivència i de relacions, com àmbit estètic i com territori del significat.
Com a part del currículum ocult, cal destacar l’idea que l’espai s’ utilitza i es distribueix d’una forma peculiar. Es distribueix partint de la idea que el saber en l’escola es jeràrquic i descendent.
La segona forma en que s’analitza l’espai es com a element didàctic ja que la metodologia exigeix una flexibilitat per facilitar l’aprenentatge. Aquest articles també classifica l’espai com a lloc on es donen les relacions ja que on destaca l’idea que aquests espasi han de facilitat la convivència entre el sexe masculí i el femení.  Respecte a l’àmbit estètic es considera important que la ornamentació dels espais es determina per la funcionalitat. I per últim respecte a al territori significatius es refereix a que es tara determinat per les cultures si subcultures que existeixin en la institució

sábado, 3 de marzo de 2012

28 de febrer, sessió número 5

TEMA 5 LES COMUNITATS EDUCATIVES I D’APRENENTATGE
1.       Les comunitats: definició, termes afins i tipus
Definició
Hi ha diferents definicions de comunitat fetes per diferents persones:
Meril i Liewenstein (1979): Communis (comú)
Foster (1997): Communicare (establiment d’una comunitat), tot i que podem comunicar-nos sense formar part de la comunitat.
Wilbur (1997) “Comuna: grup de persones que comparteixen idees, propietats, identitats, qualitats, etc. Dins d’un espai comú”. L’espai comú no té perquè ser físic.
Altres termes afins
Xarxa: Dins del concepte comunitat, es classifica el concepte de xarxa. Les seves característiques són:
-       Feble estructura amb fronteres poc definides mentre que un grup està més anuat i té fronteres més clares. (Fernandez Enguita, 2008)
-       Conjunt passiu, de nodes i potencials relacions; mentre que el projecte és la part que s’activa per a un objectiu específic (Boltanski i Chiapello, 1999)
Xarxa social: conjunt d’individus, vincles i relacions entre ells.
Xarxa educativa: Comunitat de docents i professionals de l’educació que comparteixen recursos, experiències i opinions.
En el moment en que es comencen a utilitzar altre tipus de tecnologies, apareixen unes noves xarxes, que són les virtuals.
Xarxes socials: Teoria dels sis graus




Sis graus de separació és la teoria que vol demostrar que qualsevol persona a la Terra pot estar connectada amb qualsevol altra del planeta a través dels seus coneguts. La teoria la va elaborar el 1930 l'escriptor hongarès Frigyes Karinthy i es basa en la idea que el nombre de coneguts creix exponencialment i que només són necessaris pocs enllaços perquè el conjunt de coneguts sigui la població mundial sencera. qualsevol persona pot estar connectat a qualsevol altra persona del planeta a través d'una cadena de coneguts que no té més de cinc intermediaris (connectant a dues persones amb només sis enllaços).
Segons aquesta teoria, cada persona coneix de mitjana, entre amics, familiars i companys de feina o escola, a unes 100 persones. Si cada un d'aquests amics o coneguts propers es relaciona amb altres 100 persones, qualsevol individu pot passar un encàrrec a 10.000 persones més només demanant a un amic que passi el missatge als seus amics.
Aquests 10.000 individus serien contactes de segon nivell, que un individu no coneix però que pot conèixer fàcilment demanant als seus amics i familiars que els presentin, i als que se sol recórrer per ocupar un lloc de treball o realitzar una compra. Quan preguntem a algú, per exemple, si coneix una secretària interessada en treballar estem tirant d'aquestes xarxes socials informals que fan funcionar la nostra societat. Aquest argument suposa que els 100 amics de cada persona no són amics comuns. A la pràctica, això significa que el nombre de contactes de segon nivell serà substancialment menor a 10.000 pel fet que és molt usual tenir amics comuns en les xarxes socials.
Si aquests 10.000 coneixen a altres 100, la xarxa ja s'ampliaria a 1.000.000 de persones connectades en un tercer nivell, a 100.000.000 en un quart nivell, a 10.000.000.000 en un cinquè nivell i a 1.000.000.000.000 en un sisè nivell. En sis passos, i amb les tecnologies disponibles, es podria enviar un missatge a qualsevol individu del planeta.
Evidentment com més passos calgui donar, més llunyana serà la connexió entre dos individus i més difícil la comunicació. Internet, però, ha eliminat algunes d'aquestes barreres creant veritables xarxes socials mundials
Què canvia dels grups i organitzacions a les xarxes?
GRUP
XARXA
Estructura molt ben definida amb fronteres estrictes
Estructura feble amb fronteres poc definides

Avantatge: s'adapta millor a una situació de diversitat, canvi i incertesa
Exigeix un alt grau d'homogeneïtat en els punts
Es conforma amb la seva compatibilitat
Defineix un trajecte més o menys llarg en termes de relació mitjans-finalitats, al que els membres s'adhereixen en tot
Pot agrupar a persones o organitzacions que comparteixen els mitjans però no les finalitats, les finalitats però no els mitjans, part de les finalitats o part dels mitjans
La unitat del grup és estratègica, a llarg termini i tendeix a cobrir tota l'activitat en relació amb unes finalitats
La unitat de la xarxa és ocasional i instrumental
Té una forma estatutàriament definida de prendre decisions col·lectives, amb conseqüències vinculants per a tots els membres
Prenen les decisions de diverses maneres i cada participant pot vincular-se o no a elles, sense que això impliqui a altres efectes un canvi de posició a la xarxa, precisament perquè la relació amb aquesta no es planteja en termes de pertinença sinó de col·laboració.
Són més eficaços per conservar recursos
Són més eficaços per obtenir recursos
Com a organitzacions estables, sobreviuen fàcilment a les anades i vingudes dels seus membres, i d'aquí la seva capacitat conservadora.
Ajuden així a mantenir un llegat professional de caràcter lògic i ètic.
Amb la seva estructura variable, els seus límits permeables i la seva falta de prejudicis a l'hora d'estendre's o retreure's, tenen molta major capacitat per aconseguir i incorporar recursos amb els quals inicialment no explicaven
Des del punt de vista de l'individu, proporciona més suport i protecció, més seguretat.
Ofereixen més oportunitats, més opcions i més llibertat.
Part de l'estabilitat dels grups és l'estabilitat de les seves jerarquies. L'autoritat dels grups és estatutària i adscriptiva.
L’autoritat és purament funcional, vinculada a l'assoliment.
DIFERÈNCIA ESSENCIAL:
Es suposa l'homogeneïtat entre els membres, i cal afirmar, si escau, la individualitat
Es parteix de la individualitat i cal construir, a cada moment, la cooperació.

Avantatges de les xarxes
-            La seva capacitat adaptativa
-            La seva capacitat de mobilitzar coneixement sense tenir-lo catalogat. NODES: El que més s’assembla a un node a la vida real és una rotonda, capaç de canalitzar el trànsit sense tenir-ho catalogat.
-            Les organitzacions jeràrquiques necessiten coneixement explícit que pugui ser codificat i traslladat amb facilitat a contextos comparables. Les xarxes, pel contrari, mobilitzen coneixement tàcit.
-            Avancen pas a pas en un procés continu d’assaig i error, avaluació informal i acumulació de coneixement i experiència incrementals.

Formes de coneixement en una organització
Apareixen 2 conceptes:
-       Coneixement explícit. És el que es pot transmetre oralment o a través de documents, manuals i informes metodològics. És un coneixement aparentment fàcil d’estructurar i de transmetre. Ex: la majoria de coneixements de les institucions.
-       Coneixement tàcit. És el que es troba a la base del coneixement col·lectiu però que no es manifesta. És difícil d’estructurar i d’expressar-se. Ex. Ensenyar a muntar en bicicleta, ensenyar a patinar.
Fases de gestió del coneixement en les organitzacions
.

1.       Socialització: Partim de la base de què tothom té un coneixement tàcit. En el moment en que aquest es comparteix es transforma en coneixement tàcit col·lectiu i passem a la fase 2 mitjançant la socialització.
2.       Externalització: El coneixement tàcit col·lectiu es transforma en coneixement explícit.
3.       Combinació: Quan això ho compartim, arribaríem a tenir un coneixement explícit col·lectiu. És a dir, quan hi ha un intercanvi de coneixement explícit mitjançant documents, correus electrònics, informes, etc.
4.       Interiorització o aprenentatge: Finalment arribarem a la interiorització d’aquest tipus de coneixement. El coneixement explícit col·lectiu es transforma en coneixement tàcit individual.
Tipus de comunitats
.
Aquesta gràfica expressa quin tipus de coneixement explícit i tàcit té cada comunitat.
Les Comunitats Virtuals (CV) o cibergrups
Congregació de cibernautes que integren una comunitat que aparenta ser real al simular els efectes de les congregacions socials humanes reals o tradicionals, però sense tenir totes les característiques d’aquestes.



Es divideixen en 2 grans categories:
-          Les que existeixen en el món físic i les seves activitats a través de mitjans electrònics són només una extensió de la seva relació “cara a cara”. Ex: teletreball o membres d’una comunitat que es comunica eventualment per ordinador)
-          Aquelles en les que el funcionament es limita solament al ciberespai.
Un grup té una sèrie de característiques: conjunt de persones, reunides per un interès comú, que segueixen certes regles, que mantenen la seva relació en el temps..
Un cibergrup compleix  les característiques prèvies però manté exclusivament una comunicació mediada per ordinador.
Les xarxes representen un canvi qualitatiu respecte de les organitzacions (més adaptades a la racionalitat mitjans-finalitats en una societat global i informacional) i a la vegada, troben en elles resistències.
2.       Les comunitats educatives com a comunitats socials
L’educació és una responsabilitat de tota la societat i, per tant, requereix d’un compromís compartit entre aquesta societat i la comunitat de la que forma part el sistema educatiu.
Es fa necessari un canvi profund per satisfer les necessitats educatives de la població i fer front als desafiaments del nou escenari social, polític, econòmic i cultural marcat per la globalització, les NTIC i el canvi a una economia basada en el coneixement.

 La comunitat educativa
Està formada pel conjunt de mestres/educadors, alumnes/usuaris, pares/tutors i agents externs/membres d’una institució educativa; que comparteixen uns mateixos objectius i es comprometen de forma més o menys participativa en el seu assoliment.
·         Com a sinèrgia
o   Emfasitza la dinàmica existent entre totes les persones que conformen aquesta agrupació humana.
o   Els assoliments aconseguits gràcies a la participació dels diferents membres són superiors als quals s’aconseguirien mitjançant la simple suma d’accions individuals.
·         Com a organització
o   En el nucli de la comunitat educativa ha de trobar-se una inequívoca tendència a l’organització, encara que aquesta no ha de ser tan rígida i burocràtica que asfixiï l’espontaneïtat.
·         La comunitat educativa i l’ètica
o   L’educació és, per la seva pròpia naturalesa, ètica, doncs s’encamina a formar i enfortir la capacitat de pensar, sentir i obrar d’acord a la dignitat humana.
Tipus de comunitats educatives



3.       El centre educatiu com a comunitat formativa
Són organitzacions formals en tant que resultat de propostes delimitades respecte els objectius a assolir, estructures de funcionament, normes d’execució, etc.
Els preceptes que acaten els seus membres no han sorgit espontàniament, sinó que han estat dissenyats de manera conscient i anticipada per preveure i guiar les interaccions i activitats a realitzar.
Tot i així, sorgeixen una sèrie de relacions informals, que encara que no queden vinculades directament amb el treball, incideixen en els resultats. Són processos informals que neixen de la incapacitat de les pròpies organitzacions per satisfer demandes individuals.
El centre educatiu
§  Lloc d’aprenentatge i diàleg en pro del desenvolupament humà.
§  Unitat de convivència en la qual la individualitat queda transcendida per la participació i la comunicació
§  Integrada per un conjunt de persones interessades corresponsablement en la formació, posseeix un valor pedagògic fonamental
§  Els diferents estaments, tot i que tinguin funcions diferencials dintre de la institució, es comuniquen i cooperen per a possibilitar el perfeccionament humà del procés educatiu.
§  És el conjunt de persones que influeixen i són afectades per un entorn educatiu.
§  Tenen com a missió l’educació dels alumnes (adults, joves, infants)
§  No n’hi ha prou amb l’actuació dels docents per complir la missió del centre, cal la col·laboració de la comunitat educativa. Tota la comunitat educativa està implicada en el procés educatiu dels alumnes.
§  Es caracteritza per estar obert al canvi, ja que es troba en constant desenvolupament.
§  Busca no sols impartir coneixements, sinó l’educació integral, entesa com un procés interactiu d’aprenentatge.
§  S’encarrega de promoure activitats que portin a la millora de la qualitat de l’educació i treballar cap al benestar dels estudiants.
La participació de les famílies: individual i col·lectiva
-          Participació en el funcionament i gestió del centre
-          Formació de les famílies
-          Compromís educatiu

4.       Les comunitats d’aprenentatge: una experiència formativa
Agrupació de persones que s’organitza per construir i involucrar-se en un projecte educatiu i cultural propi, que aprèn a través del treball cooperatiu i solidari, és a dir, a través d’un model de formació obert, participatiu i flexible.
Grup de persones que aprèn conjuntament, utilitzant eines comuns en un mateix entorn.
Centre educatiu com a comunitat professional d’aprenentatge
“Organització que aprèn”: Generar des de l’escola noves propostes per transformar la manera de portar a terme l’ensenyament i funcionar dels propis centres i unitats organitzatives bàsiques.
“Reculturitzar l’escola”: Incrementar el seu capital social mitjançant l’establiment de xarxes amb altres centres, famílies i municipis.
-          Valors i visió compartits
-          Responsabilitat col·lectiva
-          Focalitzada en l’aprenentatge dels estudiants
-          Col·laboració i desprivació de la pràctica
-          Aprenentatge professional a nivell individual i de grup
-          Obertura, xarxes i aliances
-          Comunitat inclusiva, confiança mútua i suport
Les Comunitats d’Aprenentatge: condicions mínimes (García, 2005)
·         Situar a les persones en el centre de l’aprenentatge
·         Permetre un accés a tots en igualtat de condicions
·         Realitzar treball cooperatiu en grup
·         Facilitar la participació oberta i les estructures horitzontals de funcionament
·         Avançar en es innovacions tècniques necessàries i facilitar eines que afavoreixin entorns moderns i flexibles
·         Promoure canvis institucionals que afavoreixin el seu desenvolupament
·         Buscar models efectius pel seu funcionament
De la comunitat escolar a la comunitat d’aprenentatge (Torres, 2001)


Comunitats d’aprenentatge: principis pedagògics (Flecha i Puigvert, 2001)
§  Crear una organització i ambient d’aprenentatge alternatiu a l’organització escolar tradicional
§  Centre educatiu es converteix en el centre d’aprenentatge de tota la comunitat, més enllà de les seves tasques
§  L’ensenyament es planifica establint-se unes fites clares, expressades i compartides per la comunitat
§  Foment d’altres expectatives
§  Desenvolupament de l’autoestima, es recolza el treball rigorós
§  Participació de forma igualitària de totes les persones de la comunitat
§  Lideratge escolar compartit, es deleguen responsabilitats
§  Educació entre iguals, ja que s’incideix en la igualtat de drets de tots i totes per accedir al conjunt de processos formatius.
Comunitats d’aprenentatge: antecedents
A Catalunya: grup CREA





Lectures dimecres 28 de febrer del 2012

Primera lectura del tema 5
¿Qué hay de nuevo bajo el sol?

Les xarxes socials son estructures flexibles, multifocals i intel·ligents, que es caracteritzen per establir vincles lleugers i fronteres totalment permeables. Tenen una enorme capacitat d’adaptació i mobilització amb facilitat del coneixement, sense necessitat de classificar-ho abans. En front la jerarquia de les empreses, les estructures estables de les associacions o el paper de les institucions, este mon de xarxes, hauria canviat a la segona modernització de la societat del coneixement.
La superioritat de les organitzacions en front al individus aïllats i en front als grups primaris resideix en la seva especialització interna. Els seus avantatges es troben en la seva capacitat adaptativa, derivada de la seva flexibilitat, de la seva capacitat adaptativa, derivada de la seva flexibilitat, la seva capacitat d’utilitzar el coneixement dispers entre els seus integrants i la seva evolució temptativa.
Es molt important que les xarxes pel contrari que les organització jeràrquiques, donen lloc a moure un coneixement tàcit.
Des de el punt de vista del individu, no hi ha cap dubte de que el grup proporciona mes suport i protecció. Més seguretat, però, pel mateix, les xarxes donen mes oportunitats, mes opcions i mes llibertat.  Però la diferencia essencial entre grup i xarxes es troba en que, en el primer es dona per suposat la homogeneïtat entre els membres, mentre que en la segona es parteix de la individualitat i s’ha der de construir, en cada moment la cooperació.
Com podem veure aquest document exposa un seguit de diferencies que podem trobar entre un grup i una xarxes en la societat del coneixement.

Segona lectura
“Rediseñar el sistema, però ¿como?”

Abans de començar a parlar sobre la informació del document, considero important parlar sobre el títol, ja que penso que es molt adequat i capta molt l’atenció ja que resumeix en una sola pregunta el que esta passant en aquests moments en la nostra societat.
L’imperi que ha creat Wipipedia amenaça als individus e institucions que, en l’actualitat no tenen poder ni influència. En aquest futur resideix la contrarevolució.
Per Para Lessig, Internet es un be pro comú, és a dir, un recurs públic i gratuït per al us de la comunitat; però es un tipus especial de be pro comú: un be d’innovació.
En front aquesta situació el govern central té tres opcions, però d’aquestes la mes probable en aquest moments sembla que es: ignorar el treball de de redissenya 2.0 del sistema dirigit des de la escola perquè crea que no suficientment important o perquè cregui que no adequada l’estratègia d’esperar i veure.
D’aquest document considero molt important destacar la diferenciació que fa Gould entre diversitat i disparitat. La diversitat al·ludeix al número d’espècies diferents en un grup, mentre que la disparitat es refereix al pla anatòmic o corporal.
El text termina ressaltant l’idea que s’han de crear molts models d’escoles amb molts diversos tipus d’anatomia: diferents formes d0ensenyar i aprendre, diferents cultures i estructures, diferents formes de govern, diferents edificis i usos dels espais.
  

miércoles, 22 de febrero de 2012

Sessió numero 4, 22 de febrer del 2012


1 TEMA 4 Organitzacions educatives i entorn

1.        El centre i el context mediat
Qui va començar a explicar la teoria de sistema ni era ni sociòleg, pedagog ni empresari, era un biòleg.
Sistema: és un conjunt d’elements diversos que estan interrelacionats, que interactuen i són independents. (Organismes).Per tant, cadascun d’ells són autònoms, però interactuen amb els altres elements. Ex: Sistema respiratori. Dins del nostre cos també parlem de sistemes, el muscular, el respiratori que són una sèrie d’elements que estan interrelacionats i que actuen d’una forma independent però sempre interactuen amb els altres. Aquests elements que formen un tot dins  el sistema tenen unes característiques pròpies que sorgeixen de la seva integració. A més adquireixen un sentit ja que per ells sol nos tenen una direcció.
o   Aquests elements que formen aquest sistema formen un tot. Aquest tot té unes característiques pròpies que sorgeixen de la seva integració i adquireixen sentit només en relació amb el tot del qual parlem. Adquireixen sentit quan parlem de que aquests elements estan integrats al sistema. El fet d’integrar-se en aquest sistema, li dona unes característiques pròpies.
o   Tenen una estructura determinada que normalment és bastant estable i en el moment en què estudies el sistema pots preveure què és el que passarà quan interactuïs amb el sistema. És a dir, és predictible. Quan nosaltres en un sistema que està estable introduíem un element podem preveure el que passarà perquè d’alguna manera el que fa es desestabilitzar aquest sistema.
o   L’estructura li confereix les característiques o propietats pròpies d’aquest sistema. És a dir, l’estructura és una propietat del sistema referida a les relacions de les parts que el formen.
Teoria General de Sistemes




Ludwick Bertalanfly va establir la teoria de sistemes.
Va dir que els sistemes existeixen dins d’altres sistemes. Ex. El sistema muscular existeix dintre del sistema nerviós. Per tant sinó existís el sistema nerviós amb el qual es relaciona el sistema muscular, no existiria aquest últim com a tal. Els sistemes són el conjunt d’elements que interactuen, no hi ha cap que sigui totalment autònom.
Els sistemes tenen unes funcions que també dependran de la seva estructura. Ex. El sistema nerviós depèn de les cèl·lules que el formen.
Els sistemes es poden classificar entre oberts i tancats, però dins de la teoria general dels sistemes existeix una altra classificació: els hermètics
-          Obert sempre que intervenen éssers humans o elements socials. Hi ha una íntima relació entre aquest sistema i el context (l’exterior). Ex: l’escola. Hi ha una interrelació amb l’exterior que interactuï amb l’ambient d’una forma bidireccional.
-          Un sistema és tancat quan no hi ha un intercanvi amb el context explicat de forma física. Ex.  Un sistema de formació d’aprendre anglès amb CD, Un centre de justícia juvenil on hi ha una interacció mínima. Són hermètics. Ex. Una olla a pressió que no interacciona amb l’exterior d’ella mateixa. És a dir, no hi ha interacció en les dues direccions.
OBERT interrelació, TANCAT: intercanvi d’energia però no de matèria, i l’hermètic no hi hauria cap tipus d’intercanvi.
Dintre del sistema educatiu, l’hermetisme total no existeix. Per tant, dins del nivell educatiu sempre hi ha una relació, el sistema relaciona el context i al contrari.
Per tant, dins del món educatiu sempre hi ha una interacció entre el sistema i el context, de manera que el context modifica el sistema, i el sistema condiciona el context.
Elements que condicionen el context
El sistema modifica el context i el context condiciona directament el sistema. Dins del context es diferencia el context mediat i l’immediat.



.

Context mediat: codicionen el sistema educatiu
-          Context polític: condiciona el sistema educatiu
-          Context cultural
-          Context Social
-          Context Educatiu
-          Context Laboral. No és el mateix un tipus d’escola en la qual tots treballen al camp, que una en la que tots treballen en industries. El tipus d’horari pot condicionar, com per exemple quan a Andalusia molts dels pares treballaven al camp i els nens feien jornada intensiva a l’escola.
-          Context Econòmic
-          Altres
Context immediat
-          Aula. És el context més immediat i condiciona molt. Condicionen característiques com la calefacció, l’espai, el wifi, etc.
-          CRP (Centre de Recursos Pedagògics). Espai de suport a la docència.
-          Escola
-          Llar
-          Institut
-          Altres
Sistema Educatiu i Sistema Escolar
Margaret Archer va diferenciar entre el sistema educatiu i el sistema escolar.
Defineix el sistema educatiu com el conjunt d’institucions diferenciades bàsicament d’educació formal que d’alguna forma condiciona les institucions educatives. També hi ha unes relacions múltiples entre tots els element que el composen. Dins d’aquest sistema hi ha un control que pot ser municipal, autonòmic, i estatal.
Defineix el sistema escolar a un nivell més baix com la xarxa d’organismes, activitats, actors i relacions, que conformen la comunitat educativa. Tenen unes funcions socials i vinculacions complexes amb la societat. És a dir, com que té un nivell mes baix, és un subsistema de la societat. Hi ha una sèrie de funcions socials i te unes vinculacions molt complexes amb la societat.  De fet és un subsistema de la societat en el qual hi ha una sèrie d’influències molt directes. No és 100% autònom però tampoc 100% dependent, mai podrà ser totalment autònom o dependent.
Característiques del sistema escolar
El sistema escolar no és una empresa i té unes característiques pròpies
-          UNIFICACIÓ. establiments,organismes i activitats encarregats educació país. A totes les escoles hi ha una unificació marcada des del govern central, que fa que hi hagin uns cicles infantil, primària.. dintre dels quals hi ha subcicles (inicial, intermig, superior). Es marca una estructura que serveix per tothom, cap escola es pot desmarcar.
-          SISTEMATISME. Articulació de la seqüència, dels diferents nivells escolars. Hi ha a l’hora de fer una organització.
-          DIFERENCIACIÓ. És la única organització que té l’objectiu d’integrar el nen dins de la societat. És perfectament diferenciable de la resta de l’estructura social.
-          ESPECIALITZACIÓ. Canvis interns que responen a les demandes que reben atenció diferenciada.
Els centres educatius com a sistema
És un sistema sociotècnic inclòs dins de la societat en la que es fa una interacció i influència mútua. Modificarem la societat immediata directament i aquesta alhora modificarà el nostre centre.
És un sistema social obert, donat que hi ha aquesta interacció. Està integrat per individus i per grups de treball.

Aquest sistema respon a una estructura determinada ubicada dins d’un context on es desenvolupen una sèrie d’activitats. Aquestes activitats creen una sèrie de relacions internes, sempre mediades per un conjunt de valors que seran comuns al sistema sociotecnic, aplicant uns recursos amb la finalitat d’assolir una sèrie d’objectius dins del sistema, on acaba provocant funcions, òrgans mediats i responsabilitats dins del sistema. Apliquem una sèrie de recursos per tal d’aconseguir una sèrie d’objectius.
Canvis que repercuteixen en l’educació
Hi ha tota una sèrie d’elements o canvis totalment externs que poden influir directament en l’educació. L’educació té l’objectiu d’equilibrar-ho.
-          Destrucció de la naturalesa
-          Desigualtat estructural
-          Trencament del dret internacional
-          Domini de grans multinacionals i transnacionals
-          “Més mercat i menys estat”
-          Drama de la immigració i el creixement de la població
-          Panorama laboral
-          Mitjans de comunicació de masses i expansió de les tecnologies

Aportacions de l’entorn al Centre Educatiu (CE)
L’entorn al centre educatiu aporta uns alumnes i li encarrega la formació i educació d’aquests. Dins de l’escola es fa una proposta i s’exigeix que en acabar l’escolaritat els alumnes hagin assolit uns coneixements. Per fer això es dicten uns objectius que s’han d’assolir. Tot i que el més important d’aquest ensenyament aprenentatge  són més les competències que no pas els objectius o continguts.
L’acció educativa s’ha d’englobar dins d’un marc jurídic d’obligat compliment i dota al Centre Educatiu de recursos humans i materials.
L’objectiu d’aquesta educació és anar cap a la igualtat i la cohesió social. Però mes aviat en aquest moments parlem de la equitat, no a tothom igual si no que depenen de les seves circumstancies.
En aquest moment, afecta la destrucció de la naturalesa, ja que moltes escoles basen molts dels seus projectes en aquest problema. La desigualtat estructural, el domini de les grans multinacionals, drama de la immigració i el creixement de la població, panorama laboral, mitjans de comunicació de masses i expansió de les tecnologies.
La normativa
Pilar del sistema educatiu:
       Participació de la comunitat educativa en la programació de l’ensenyament i la gestió dels centres educatius.
       Autonomia Organitzativa
Bàsicament hi ha dues lleis:
-          LOE (2006): col·laboració entre família i escola; major participació i responsabilitat d’alumnes i famílies.
-          LEC (2009): proximitat; administració local – administració educativa; unitats de planificació; zones educatives; activitats extraescolars; carta de compromís (entorn de convivència i respecte).

2.       L’obertura del centre a l’entorn
De quina forma es relaciona el centre amb l’entorn: els centres educatius són institucions que tenen dues visions principals: són les promotores de la consciència social i desenvolupadores de valors democràtics.
Aquests centres educatius tenen una relació amb l’entorn, am uns objectius o finalitats.



Els destinataris són la ciutadania i agafa vàries dimensions:
-          D. social: establir drets i deures socials i aconseguir l’esperit de comunitat dintre del centre
-          D. paritària: en cap moment s’ha de consentir la discriminació o exclusió per raó de gènere
-          D. Ambiental: en relació al medi ambient, el respecte de l’ecosistema
-          D. Intercultural: treballar en relació al tema de la tolerància, la pau, el diàleg, la identitat i el respecte a la diversitat.
-          D. Democràtica. Llança un repte als educadors de com educar. A tenir en compte la dignitat, els drets humans, les llibertats fonamentals, la cultura de la pau, etc. Ara amb el tema de els xarxes socials es torna a llançar un repte de cara als educadors de com educar dins de tot això.
Compromisos
El centre educatiu s’ha de comprometre amb:
·         El respecte i el foment de valors col·lectius: col·laboració, cultura del diàleg, solidaritat, etc. Vinculat a:
o   Drets col·lectius. Autodeterminació, respecte a la cultura pròpia
o   Drets individuals ( intimitat, llibertat,… )
·         La formació de la ciutadania
o   Obert a tot l’alumnat.
o   Integrant la diversitat sociocultural.
o   Integrant les diferències individuals.
o   Socialització integradora.
·         Promoure un projecte cultural comunitari
o   Contemplant l’entorn.
o   Impulsant propostes de coordinació amb els serveis de la comunitat.
o   Emprant els recursos educatius de l’entorn. (Obertura)
o   Altres
El municipi: entorn proper que aplega als centres educatius
Dins d’aquest entorn, les entitats que han començat a establir relacions més formals amb l’escola són els municipis a través dels ajuntaments.
En alguns municipis únicament hi ha una escola, en el Vallès on hi ha més escoles,  és a Sabadell. Normalment  hi ha centres de recursos que es van crear per donar suport o suport pedagògic als centres, en el Vallès tenim 8 centres.
Dins del centre educatiu, l’òrgan col·legiat que pren les decisions és el Consell Escolar.
-          A nivell d’ajuntament hi ha un altre consell escolar, el municipal.
-          A nivell de tot el territori hi ha un consell escolar comarcal o territorial.
-          A nivell de Catalunya estaria el consell escolar de Catalunya.
El municipi és l’entorn proper que aplega a tots els centres educatius. En totes les zones hi ha un element de referència que són els centres de recursos (CRP), creats per donar suport pedagògic als centres.
o   Agent educatiu
o   Font d’aprenentatge
o   Convivència
o   Nivell de participació
o   Espai de gestió
o   Proximitat
o   Col·laboració
Els municipis educatius s’encarreguen de:
§  L’estructura pedagògica s’encarrega dels centres educatius d’infantil i primària (secundària no), també de la seva neteja.
§  Xarxa d’equipaments, recursos, mitjans i institucions ciutadanes que generen educació. Ex. Serveis de neteja. Hi ha una sèrie de xarxa d’equipaments, recursos, mitjans i institucions ciutadanes que generen educació.
§  Trobem un conjunt d’esdeveniments educatius (ocasionals però planificats)
§  Espais, trobades, experiències i vivències educatives (no planificades pedagògicament)
Tots els municipis tenen un projecte educatiu de ciutat: document el qual s’ha elaborat amb la participació d’alumnes, pares, partit polítics, sindicats...
Dins d’aquests projectes de ciutats educadores també trobem la ciutat dels infants, el mapa educatiu del municipi.


Projectes de ciutats educadores:
-          Projectes Educatius de Ciutat
-          Ciutat dels infants
-          Mapa Educatiu del Municipi
-          Altres

Possibilitats de col·laboració entre centres i ajuntaments
Fomentar el coneixement recíproc, buscar espais de trobada.
§  Garantir el dret de la societat civil a una educació de qualitat.
§  Reforçar el sentiment de pertinença i identitat de la ciutadania.
§  Col·laborar en campanyes, plans, programes i projectes de conscienciació.
§  Obrir les portes a la comunitat, trencant els murs.
§  Compromís amb iniciatives socials, populars i culturals.
§  Sensibilització vers les problemàtiques educatives.
§  Reforçar la tasca dels centres i proporcionar recursos.
§  Promoure col·laboracions interinstitucionals.
§  Coordinar els esforços educatius que genera el municipi.
La col·laboració és una estratègia per al desenvolupament col·lectiu i professional.
Col·laboracions fonamentades en:
ü  Llibertat d’acció.
ü  Respecte a les decisions de cada institució.
ü  Igualtat de tracte.
ü  Lleialtat i compromís en els termes de la col·laboració.
ü  Participació en polítiques conjuntes.
ü  Processos i resultats.
ü  Respecte a la diferència.
ü  Complementarietat.
Col·laboració entre institucions educatives: graus.





3.       La implicació i participació del centre en l’entorn
Raons:
-          Una necessitat d’extensió, definició i aprofundiment dels principis i les accions de democratització a tots els àmbits de la vida col·lectiva.
-          Un sentit de responsabilitat i col·laboració, donat que la participació comporta un compromís i identificació major amb les metes educatives.
-          Un suport a la creativitat i l’esperit crític personal com a font de vitalitat per al mateix sistema educatiu, permetent un reconciliació entre individus amb estructures cada cop més racionalitzades de la vida social.
-          Un control de l’ús adequat dels recursos educatius, sobretot d’aquells que es financen amb fons públics.
-          Una contribució a l’aprenentatge democràtic i l’adquisició d’un sentit de comunitat.
Fins:
§  Control: per garantir la presa de decisions i poder exigir resultats en l’avaluació.
§  Motivació: per tal d’assegurar la identificació i implicació en la consecució dels fins, augmentant la satisfacció i la moral.
§  Qualitat: per millorar la qualitat de les decisions, proporcionant informació vital sobre els processos.
§  Formació: per desenvolupar destreses i valors administratius.
§  Innovació: per afavorir la incorporació de canvis i el desenvolupament de nous programes que millorin l’adaptació als nous problemes.
§  Eficiència: per prendre decisions amb un cost baix, reduir els conflictes, etc.
§  Formes:
Ø  Avaluant actuacions i activitats
Ø  Actuant en institucions
Ø  Prenent decisions
Ø  Assumint la representació d’algun sector
Els consells d’educació municipals
Precisen procurar suficient informació i transparència; consultar prèviament; negociar posicionaments; considerar i analitzar totes les propostes; no originar blocs; avaluar resultats; concretar acords i posar-los en pràctica; donar prioritat als interessos col·lectius; etc
Així doncs, s’ha de detectar necessitats, analitzar situacions i proposar actuacions; amb la finalitat de:
o   participació informativa;
o   participació en l’estudi i debat de diverses problemàtiques vinculades a l’àmbit educatiu;
o   informació de la gestió de la municipalitat;
o   coneixement de la situació escolar de la ciutat i l’estudi de possibles solucions;
o   programació d’activitats educatives i culturals adreçades als infants i joves;
o   programació d’activitats adreçades a l’alumnat, professorat i famílies encaminades a la millora educativa.
El centre en l’entorn
-          Aprofitar les possibilitats del municipi.
-          Treball col·laboratiu i implicació àmplia.
-          Cap a l’obertura de les estructures i dels centres.
-          Intervenir des de la proximitat.
Estratègies diverses de treball en xarxa:
o   Organització d’activitats obertes al territori.
o   Participació a xarxes locals formals.
o   Participació en l’organització de festes i actes del territori.
o   Intervenció i en la planificació i l’avaluació de polítiques socioeducatives.
o   Adequació de l’oferta educativa a les necessitats del territori.
o   Ús dels equipaments i dels serveis públics.
o   Ús que fan els agents externs dels recursos i infarestructures pròpies.
o   Altres.
Les xarxes
.